DK11: কান টুখেলের পক্ষে: তিনি জয়কে আসল পারফরম্যান্সের ওপরে তুলে ধরতে দেননি

স্থানীয় সময় ১৪ জুলাই ব্যক্তিগত কলামে জার্মান কিংবদন্তি অলিভার কান ইংল্যান্ড কোচ টমাস টুখেলের বিরুদ্ধে সমালোচনার প্রসঙ্গে নিজের মত দিয়েছেন।

নরওয়েকে হারিয়ে বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে ওঠার পর টুখেল দলের পারফরম্যান্স নিয়ে সমালোচনা করেন—জিতলেও দলের উন্নতির অনেক জায়গা আছে বলে মনে করেন তিনি। এই মন্তব্যে বাইরে থেকে কিছু সমালোচনাও এসেছে।

কানের মত নিচে দেওয়া হলো

টুখেল ইংল্যান্ডকে বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে নিয়ে যাওয়ার পর সেই অর্জন উপভোগ করতে পারতেন। কিন্তু তিনি জয় নিয়ে কথা না বলে দলের কারিগরি দুর্বলতা, খেলার গতি যথেষ্ট না হওয়া এবং এমন পারফরম্যান্সে পরের ম্যাচে শক্তিশালী প্রতিপক্ষকে হারানো সম্ভব নয় বলে ইঙ্গিত দেন।

প্রশ্নও দ্রুত উঠে আসে। এই প্রতিক্রিয়াগুলো ফুটবলের চেয়ে বেশি আমাদের সময়ের এক ধরনের মানসিকতাকেই প্রকাশ করে।

কেন একজন কোচ দল জেতার পরও নিজের দলকে সমালোচনা করেন?

কেন তিনি শুধু মুহূর্তটাকে উপভোগ করতে পারেন না?

কেন দলকে আরও কিছু প্রশংসা দেন না?

এমনকি বেলিংহামও প্রথমে বিষয়টা একটু অবাক লাগার মতো মনে করেছিলেন।

কিন্তু আমাকে সত্যি বিভ্রান্ত করেছে টুখেলের কাজ নয়—বরং মানুষ যে এই প্রশ্নগুলো তুলছে সেটাই। কারণ এই প্রশ্নগুলো ফুটবলের বাইরেও একটা ঘটনাকে দেখায়: আমরা সবসময় মনে করি, ব্যর্থতাই দলের বেড়ে ওঠার সবচেয়ে বিপজ্জনক মুহূর্ত। আসলে অনেক সময় সবচেয়ে বিপজ্জনক হলো জয়।

পরাজয় মানুষকে ভাবতে ও বিশ্লেষণ করতে বাধ্য করে; জয় সহজেই বিশ্লেষণ থামিয়ে দেয়।

তাই আসল নেতৃত্বের কাজ পরাজয়ের পর শুরু হয় না—বরং জয়ের পরই সত্যি করে শুরু হয়।

আমার খেলোয়াড় জীবনে এমন ম্যাচও ছিল যেখানে আমরা জিতেছি, কিন্তু ড্রেসিংরুমে ফিরেই আমি পরিষ্কার বুঝেছি: এমন পারফরম্যান্সে চ্যাম্পিয়ন হওয়া সম্ভব নয়।

তাই দল ৫-২ জিতলেও আমি খেলোয়াড়দের এমনভাবে সমালোচনা করেছি, যেন আমরা হেরেছি।

কারণ স্কোর আমাদের বাঁচিয়েছিল, পারফরম্যান্স নয়।

কেউ যদি এই দুটো জিনিস—ফলাফল ও প্রক্রিয়া—মিশিয়ে ফেলে, সে নিজেকেই প্রতারণা করতে শুরু করে। আর সব গুরুতর আত্মপ্রতারণা প্রায়ই এমন এক সাফল্য থেকে শুরু হয়, যাকে আর কেউ প্রশ্ন করে না।

এই কারণেই টুখেলকে ঘিরে আলোচনা আমার কাছে এত গুরুত্বপূর্ণ। মানুষ তাঁর বিশ্লেষণ ভুল বলে সমালোচনা করছে না; সমালোচনা করছে যে তিনি জয়ের পরও বিশ্লেষণ চালিয়ে গেছেন।

নেতৃত্ব মানুষকে বাস্তবতা থেকে রক্ষা করা নয়—বরং বাস্তবতার মুখোমুখি করা।

এই পথে সবার স্বীকৃতি মেলে না; কিন্তু সত্য গ্রহণ করলেই দল সত্যি এগোতে পারে।

সফলতার পর কেউ যদি শুধু মানুষ যা শুনতে চায় তাই বলতে থাকে, সে শুধু এই মুহূর্তটাকেই ম্যানেজ করছে; আর সফলতার পরও সমস্যা দেখানোর সাহস রাখলে সে ভবিষ্যতের দায়িত্ব নিচ্ছে।

আসল ধস খুব কমই সংকটের মাঝে শুরু হয়।

এটা প্রায়ই সেই মুহূর্তে শুরু হয়, যখন আর কেউ সাফল্যকে প্রশ্ন করতে রাজি থাকে না।

টুখেল ইংল্যান্ডকে বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে নিয়ে যাওয়ার পর নেতিবাচক পরিবেশ তৈরি করছেন না। তিনি শুধু শীর্ষস্থানীয় প্রতিযোগিতামূলক খেলায় যা স্বাভাবিক হওয়া উচিত, তাই করছেন: তিনি জয়কে আসল পারফরম্যান্সের ওপরে তুলে ধরতে দেননি।

কারণ ভালো দল আর মহান দলের পার্থক্য কখনো পরাজয়ের পর দেখা যায় না—বরং জয়ের পরেই দেখা যায়।